建設業における原価管理とは

なお、営業外費用や特別損失などは非原価項目となり、原価には含めません。

総原価	工事原価	材料費	工事で消費した木材、鉄骨など
		労務費	工事現場で働く人の賃金
		外注費	一人親方など外部事業者への委託費用 ※建設業会計特有の費目。他業種では多くの場合、外注工賃として経費に含む
		経費	その他の費用、工事事務所の賃借料や光熱費など ※従業員給料手当、退職金、法定福利費、福利厚生費などは労務費と切り分け、経費扱いになる ※現場作業員の安全衛生管理にかかわる費用は一般管理費等ではなく経費に含む
	販売費		宣伝広告費、旅費交通費、接待交際費など
	一般管理費		水道光熱費、修繕費、通信費、新聞図書費、減価償却費など ※本社の家賃は工事事務所と違いこちらに該当する
非原価	営業外費用		有価証券評価損、支払利息、雑損など、営業活動に関するとはいえない費用
	特別損失		災害損失や固定資産売却損など、事業活動から発生したものでない臨時の費用 ※2005年以降、会社法により条件付きながら役員賞与金などもここに含まれることとなった

建設業における原価管理の目的

通常、会社法、法人税法、金融商品取引法などの法律によって、税務申告書の提出時には財務諸表の添付が義務づけられています。建設業では先述の法律に加えて建設業法が絡むことになります。投資家や取引先などのステークホルダーに財政状態を示すために、建設業法では「原価」報告が義務となっており、建設業許可の取得・更新の際、工事原価を材料費・労務費・外注費・経費にそれぞれ振り分けた完成工事原価報告書を提出しなければなりません（参考：建設業法違反をしないために ～インボイス制度編～）。

もちろん、事業者側にとっても、コストを抑え利益を確保し、適切な事業計画の策定や予算編成につなげるためにも、精緻な原価管理は不可欠です。経営／施工管理の適正化を図るうえでの要といえます。

建設業における原価管理の流れ

理論的に算出した標準原価（目標となる原価）と実際原価をそれぞれ算出して原価差異を割り出し、どの時点のどの費目でコスト超過が起こったか特定し、効率化を図るという流れは、工業簿記と変わりません。

製造業と違う点として、総合原価計算ではなく個別原価計算を行なうことが挙げられます。直接費と間接費を分けて計算することで、正確な原価管理を行なえるのが個別原価計算の特長です。

建設業の原価管理はなぜ難しい？

他業種と異なり、建設業では納品にあたる竣工・引渡しまでの期間が長いという特徴があります。そのため、建設業の経理業務では「建設業会計」という特別な会計基準を用います。

使用される勘定科目も特殊です。例を挙げると、一般的に使われる「売掛金」は「完成工事未収入金」、「仕掛品」は「未成工事支出金」といったように、建設業ならではの勘定科目になっています（表２）。

そのため、他業種の経理業務経験者であっても、実務のなかで戸惑う場面が多くなる筈です。

		一般的な会計	建設業会計
貸借対照表	資産	売掛金	完成工事未収入金
		仕掛金	未成工事支出金
	負債	前受金	未成工事受入金
		買掛金	工事未払金
損益計算書	収益	売上高	完成工事高
		売上総損益	完成工事総損益
	費用	売上原価	完成工事原価

その他、建設業の工事原価管理は、費目別・部門別・工事別と、計算のステップも複雑です。

なぜ、いま原価管理を見直すべきか

建設業にとって、公共工事の受注は非常に重要な収益源です。そのため、入札の際、競合より有利な見積額を算出するための事前原価計算は、非常に重要視されてきました。社会情勢がめまぐるしく変わる現代において、その重要性はますます高まるばかりといえます。

建設業は利益率が低い？

高騰する資材価格

さらに、昨今取り沙汰される問題に資材の高騰があります。ロシア・ウクライナ情勢を受け、国際的に原材料費やエネルギーコストが急騰するなかで、円安の加速も止まる気配をみせず、建設資材の値上がりは過去例がないほど深刻です。

建設資材の総合的な価格動向を示す建設資材物価指数をみればわかるとおり、2021年以降、建築・土木ともに急激な上昇をみせています。今後、下がる材料もなく、よりシビアな原価管理が必要になることはいうまでもありません（参考記事：建設業の最新動向2023 ～倒産数増加をどう食い止めるか～）。

労務費アップも待ったなし

材料費のみならず、労務費の高騰も建設業にとっては看過できない問題です。新型コロナ禍からの経済回復を背景にした人手不足を受けて、現在、労働市場の実勢価格が大きく高騰しており、同時に、働き方改革の一環として2023年（令和５年）４月から中小企業の割増賃金も大企業を追う形で大幅に引き上げられました。60時間を超える時間外労働に対しては、通常の賃金に50％を乗じた額を割増賃金として支払うというもので、長時間労働が常態化しがちな建設業では負担増を避けられません（参考記事：2023年４月、割増賃金引き上げへ！ 事業者が対応すべき３つのポイント）。

建設業の工事原価管理　実施のメリット

先の表で示したとおり、建設業における工事原価は材料費・労務費・経費・外注費の４つの費目から成ります。工事原価管理を行うメリットは、以下のとおりです。

上記の通り、工事原価管理を行うことで、必要以上の稼働や材料購入といった無駄なコストを減らすことが可能になります。また、着工前に利益の額や割合を計算することで、コスト改善の施策を講じやすくなるでしょう。

さらに発展して、内製すべきか外注するかなどの戦術的意思決定や設備投資を行うか否かの戦略的意思決定についても、原価管理に基づいた正確な経営判断ができるようになります。随時発生するこうした経営上の選択的事項の決定に必要な原価調査は、制度としての原価計算の範囲外として特殊原価調査と呼ばれます。

建設業の原価管理　課題

複雑な原価計算方法

経理担当者の負担が大きい

建設業の原価管理に最適のソフト／システムは？

建設業会計は、一般的な会計とは勘定科目や原価の扱いが異なり、計算も複雑です。事務担当者の負担も小さくありません。

ただ、建設業会計に対応した原価管理システム・ソフト登場以降、手軽に精確な原価管理を行なえるようになりました。Excel（エクセル）で独自の原価計算表を作成して活用している事業者さまも少なくないのが現状ですが、そうした運用はどうしても属人的になります。担当者が退職した際などに問題が起こるのを避けられません。また、会計基準や法律が改正された際なども、保守作業が煩雑です。

業務効率化／業務標準化を考えるなら、やはり専用のERPシステムの導入が最適解となります。

原価管理に最も便利なERP

原価管理システム・ソフトの選定時においては、建設業会計に対応していることはもちろん、複数システムへの二重入力が発生しないよう、複合的な機能を併せ持っているかどうかに着目したいところです。

「複数システムに同じ内容を登録しなければいけないので、手間がかかる」
「建設業独自の習慣にシステムが対応しておらず不便だ」
「直近の法改正や会計基準に対応していない」

よくある質問

Qなぜ建設業では原価管理が重要ですか？

A工期が長い建設業では、工期中の原価の乱高下の影響が大きく、上昇分については多くの場合、元請であるゼネコン側が被ることになります。元請と下請間でのトラブルになりかねないため、精緻な原価管理は不可欠です。

Q建設業の原価管理は、Excel（エクセル）でもできますか？

AExcelは非常に汎用性の高い計算ソフトであり、数式やマクロを駆使すれば、自社オリジナルの原価管理表を作成することが可能です。コストの面でも導入ハードルが低いというメリットがあります。
一方で、Excelでの原価管理にはデメリットもあります。プログラム知識のある人員がいなければ管理ができず、複数人で使用する場合、人的ミスが発生した場合の損失も大きくなります。他のシステムとの連携の面でも、非効率になることがしばしばです。

Q現場管理費は工事原価に含まれますか？

A一般管理費と混同しやすい現場管理費ですが、工事原価に含まれます。現場以外、つまり本社の営業／バックオフィス人員の給与や福利厚生費・広告費などは、一般管理費に分類されます。企業の維持にかかる固定費であり、こちらは工事原価には含みません。現場管理費は工事ごとに変動費としてかかる性質のものであり、工事原価に含みます。

Q工事原価の目安はありますか？

A 一般財団法人 建設業情報管理センターの「建設業の経営分析（令和３年度）」によれば、建設業の粗利率は25％、つまり工事原価率は75％程度になります。そうした現状を踏まえ、粗利率25％を目安に考えるのがよいでしょう。

Qクラウド型ERPとオンプレミス型ERP、建設業にとってはどちらがおすすめですか？

A自社サーバーを持たず、クラウドを介してサービスを利用するクラウド型ERPには、導入／保守コストが圧倒的に低いというメリットがあります。一般的に利益率が低いとされる建設業にとっては、低価格で導入できるクラウド型ERPをおすすめします。また、使用端末を問わないため、テレワークや出張先／現場での使用も可能になります！

Q建設業における積算と実行予算の違いはなんですか？

A積算とは、工事の図面などから人件費、材料費、経費、外注費など各費用を予想すること。そこに利益と一般管理費を上乗せして、施工主へ提案する金額が見積もりです。実行予算は、見積もりを基に工事現場で発生する金額を計算したもの。建設業では、製造業のように同じ製品を量産することはありません。そのため、着工の都度、実行予算を算定して原価管理することは、利益確保の観点から非常に重要となります。

Q施工管理と原価管理の違いは？

A建設工事現場を管理する施工管理には、工程管理や安全管理とともに工事原価管理が含まれます。施工管理のひとつを構成するのが工事原価管理です。

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